PUBLICACION GRUPAL
REFLEXION DE LA UNIDAD II
EL PROCESO DE CAMBIO

El proceso de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios e incluye todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización, y además es lo único constante en el mundo en que vivimos, ya que adopta exitosamente nuevas actitudes, evoluciones, transformaciones, tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no piden permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio.
En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinaron y evaluación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados a través de las tres etapas de Lewin como son: descongelamiento, cambio y recongelamiento. Muchas investigaciones demuestran que, cuando se pretende realizar un cambio sin cumplir esta etapa, los resultados no son positivos.
Sin embargo, para lograr cualquier cambio en una organización se debe hacer un estudio con el fin de descubrir si las personas se sienten insatisfecha con el estado actual; y que además, toda en la organización estén convencidos de la necesidad del cambio, para que finalmente, se sientan dispuestos y motivados a enfrentar el cambio tanto a nivel estratégico como estructural, pues siempre van estar presentes la incertidumbre, las dudas o temores si se llegará al éxito de la organización. Porque todo lo nuevo y desconocido trae ciertos descontroles tanto a nivel individual como nivel organizacional.
El mundo en un futuro seguramente será tan o mas turbulento que hoy en día. Por esa razón, ante este ambiente de turbulencias, es necesario repensar en las empresas, y deben crearse nuevos paradigmas orientadores al cambio, y que estos sean cada vez mejores; para poder sostener la organización; y para ello se requiere del compromiso del equipo gerencial y de toda la organización en su conjunto con el objeto de lograr el éxito de este proceso, y que cada persona tenga conocimiento hacia donde va dirigida la organización con sus principios y valores. Ya que el conocimiento es la clave del éxito de toda organización, y sin una buena planificación estratégica, ningún cambio puede ser exitoso.
Hoy más que nunca a nivel mundial, estamos en un proceso de cambio de paradigmas, a través de la globalización, la tecnología y las transformaciones de grandes empresas desarrolladas, para aminorar los costos y desarrollar productos, generando mayor competitividad en los mercados extranjeros e internos; la cual viene a ser la fuerza que impulsa a la organización al logro de los objetivos, además, que aporta la iniciativa, la determinación y el compromiso que producen la superación de la organización.
No obstante, el fracaso de los esfuerzos de cambio en muchas organizaciones ha radicado en no tomar en cuenta, más allá de la argumentación, al personal como centro de transformación y en no lograr un equilibrio adecuado entre la adaptación de éste y los cambios en los procesos, ya que trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad, y hay que inculcarle al personal el sentido de pertenencia con la empresa. Lo que las organizaciones necesitan para ser más competitivo es dinamismo, es decir, energía orientada hacia el logro de los objetivos. Todo cambio representa un estrés o un esfuerzo de adaptación y por esto las personas tienden a reaccionar con conductas defensivas ante situaciones que perciben como amenazantes.
Participantes:
Contreras Nubya, C.I. Nº V-11.957.166
Huiza, Graciela C.I. Nº V-11.216.105
Molina C. Wuilliam, C.I. Nº V-9.204.122
Nava, Yelitza C.I. Nº V-13.283.899
Ramírez Gladys, C.I. Nº V-6.918.113